En plus d'un contrôle de gestion classique, j'effectue le suivi des performances opérationnelles : analyse par magasin et par secteur, suivi du lancement de nouveaux projets, veille concurrentielle. Mon challenge : faire parler les chiffres. Je suis en contact avec tous les secteurs d'activité, j'ai une vue d'ensemble du Groupe. C'est un métier stratégique !

Dans un magasin Carrefour Hypermarchés , le contrôle de gestion est étroitement lié au terrain, ce qui n'est pas forcément le cas dans une autre entreprise. Moi, par exemple, je suis le business-partner du directeur de magasin : je définis avec lui les axes de développement et de performance. Mon rôle consiste à optimiser les pratiques, analyser les sources de rentabilité et de qualité. C'est une mission passionnante et riche en défis !

Après mon DECF, je suis resté 3 ans en cabinet d'audit avant de me lancer dans l'aventure Champion ! Je dis « aventure » car au quotidien, je m'implique à 200%, je suis sur tous les fronts de la politique commerciale ! Et puis, c'est vrai qu'être au sein d'un Groupe où l'innovation est quasi une seconde nature, cela implique une remise en question régulière, on repense tout le temps son métier pour répondre aux futurs enjeux. En même temps, c'est un état d'esprit qui vous pousse à prendre des initiatives, à évoluer rapidement et à ne jamais s'ennuyer !